結(jié)合行業(yè)發(fā)展與設(shè)備采購管理理念進行實際分析出空壓機維修費用長期居高不下的現(xiàn)狀，因此降低空壓機維修費用不失為可行的辦法。接下來同大家繼續(xù)了解降低空壓機維修費用的方法和措施。

4、維修人員的責(zé)任心

隨著空壓機使用年限的延長，設(shè)備老化是一個無法逆轉(zhuǎn)的事實。老化備件的更換隨時都可能進行，備件的更換很大程度上掌握在維修工手上，存在著許多“人為掌握”更換的因素。需要維修工掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時間，準備好備件以備在其損壞前及時更換，這樣既能減少設(shè)備維修時間，又避免了備件浪費，降低了倉庫庫存。這就要求維修工有主人翁責(zé)任感和較強的責(zé)任心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要做到對維修工的重視，使維修工感到如果不認真做就對不起企業(yè)。

5、加強對可利用備品備件的維修

換下的已損壞的備件中有很多修理后還可以再利用，可很多維修工不愿修理已損壞的備件，大致有以下幾種原因：

(1)缺乏必要的維修工具。原來的維修理念認為，機械維修工只需要錘頭、螺絲刀以及一把扳手，而電氣維修工的工具是一塊萬用表、一把尖嘴鉗、一把螺絲刀、一卷絕緣膠布，如此簡陋的工具根本不可能對損壞的備件進行維修。所以，企業(yè)需配備必要的維修工具。

(2)缺乏相應(yīng)的激勵機制。原先的管理理念認為，維修工上班時間進行廢件的利用是工作范圍之內(nèi)的事，不維修就是失職，維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個價格較高的備件，付出很大的精力和勞動，自己卻沒得到絲毫的鼓勵或獎勵，自己所付出的勞動與所得根本不成比例，因此喪失了對廢件再利用的積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎勵措施，視備件的價格、重復(fù)利用價值、可靠性等，以備件價格的一定比率獎勵修復(fù)備件的人員，并與評優(yōu)相聯(lián)系，以刺激維修人員對廢件再利用的積極性。

6、加強對備件種類管理

企業(yè)備件庫中的備件有的種類不足，有的種類積壓。有必要對常用備件備品建立上下限臺賬，保證不超過上限，又不低于下限，在保證設(shè)備正常運行的情況下，既保證設(shè)備正常使用要求，又不造成備件積壓。

7、延長元器件的使用壽命

鼓勵進行技術(shù)攻關(guān)，延長易損元器件的使用壽命。很多易損元器件是可以通過技術(shù)完善延長其使用壽命的，這樣也可以節(jié)約大量的維修費用。

很多時候，空壓機廠家實機試驗了數(shù)萬小時的產(chǎn)品，剛到用戶手里沒多久就壞了。用戶就埋怨產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)——這實際上常常是由用戶操作工的不合理使用引起的。

不少操作人員自詡懂技術(shù)，往往對于新進的空壓機設(shè)備懶于學(xué)習(xí)操作手冊和規(guī)章，認為都是螺桿壓縮機，差異不大。事實上，空壓機因其設(shè)計不盡相同，規(guī)格不同，使用的工況不同，對操作和維保時間、手法有不同的要求。似是而非，不重細節(jié)往往是故障的根源。

8、堅持日周月保養(yǎng)制度

制定嚴格的保養(yǎng)制度，促使操作人員嚴格按照規(guī)定去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時處理，把故障消滅在萌芽之中，以延長備件的使用壽命。這對于支架潤滑部件及電氣部件顯得尤其重要。

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